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人力资源管理 企业案例
如何建立有效的
人力资源
共享服务中心
答:
案例
2:合并后的一家大型重型设备制造商 在一系列松散的
企业
的合并后,这家企业的
人力资源管理
权分散了。 新的业务领导与HR总监要识别和建立人力资源的关键领域和通用性活动以提高竞争力和管理集中度。通过全面回顾人力资源及其满足业务需求的程度,一些关键领域-主要是学习、发展和人才管理中的关键流程被...
人力资源咨询公司该成
人力资源管理公司的
条件
答:
1.招聘
管理
的目标和意义: 为企业输入所需人才,实现合理配置扩大企业宣传力度,提高企业知名度,降低人力资本招聘成本。为
公司的
持续发展提供优秀的人才。及时补充
企业人力资源
,弥补岗位空缺,满足企业用人需求,促进企业经营发展战略的实现。 2.招聘计划: 1)招聘小组名单 职称 姓名 职位 职务 组长 龙雪娇 人力资源经理 对...
理论联系实际讨论如何做好
人力资源
规划
管理
答:
3、有关
人资
规划的具体实战案例,通过网络很难搜索到满意的,毕竟这是有关于某
企业
在管理方面的制度设计与统计报表等商业机密,即使是以往的
管理案例
,企业也不愿透露。4、所以,既然借鉴不到别人的,就应该联系自身,结合目标企业的企业文化、行业、发展战略来进行规划,其中发展战略应注意区分长期规划及...
人力资源
的六大版块是什么?
答:
包括:1、组织的
人力资源
需求分析2、组织的效率分析3、组织文化的分析 人员培训需求分析包括:1、人员的能力、素质和技能分析2、针对工作绩效的评价 培训的方法:1、讲授法2、操作示范法3、
案例
研讨法等五、薪酬福利
管理
薪酬的定义:是指员工为
企业
提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。其中: 薪酬福利制度制订的...
人力资源管理
战略
答:
在对内外部环境理性分析的基础上,明确
企业人力资源管理
所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足,清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制,并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系,从而形成一个完整的人力资源战略系统。四大核心职能...
跨国的
企业人力资源管理
应该注意什么问题
答:
美国麦肯锡
公司
对全球
企业
兼并
案例
的研究显示,大约只有三分之一的兼并案是成功的,绝大多数兼并案不成功或存在缺陷,主要原因是并购后期企业的过渡和整合时期问题没有处理好,特别是合并后的企业在企业文化和
人力资源管理
上存在分歧,导致失败。说明人力资源管理是一个全球范围企业共同关心的话题。 中国“入世”在即,将在更...
2012年
人力资源管理
师考试要点:第五章薪酬管理
答:
工作岗位分类亦称岗位分类分级或岗位归级,在国家机关行政
人事管理
中,被称为职位分类。 职位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的性质和特点,对企事业单位中全部岗位,从横向与纵向两个维度上所进行的划分,从而区别出不同岗位类别和等级,作为企事业单位
人力资源管理
重要基础和...
以
公司
为单位,如何搭建
人力资源
体系?
答:
这样可以实现人力资源信息的数字化、网络化管理,提高
人力资源管理
的效率和准确性,同时便于数据分析和决策支持。10.持续改进和优化:定期对人力资源体系进行评估和改进,收集员工反馈和建议,及时调整和优化人力资源策略和管理措施。这样可以确保人力资源体系能够适应
企业
的发展需求和市场变化。
旅游
企业人力资源管理
与开发的内容简介
答:
员工培训与职业发展、员工潜能的激励、人力资源开发的途径和方法。《旅游
企业人力资源管理
与开发》在体例设计上的特点是,每章后都有复习与训练题,包括主要概念、阅读理解、判断题、选择题和相关的
案例
分析题,通过这些训练题,可加强对各章教学内容的理解和接受。
求助
管理
学
案例
分析!!
答:
(一)选择
案例
类型 案例也叫个案或实例,是指用一定的视听媒介,如文字、录音、录象等,所描述的客观存在的真实情景。它作为一种研究工具早就广泛应用于社会科学的技术调研工作中。人们往往把案例归纳为描述评价型与分析决策型两大类。描述评价型案例描述了解决某些
管理
问题的全过程,包括其实际后果。这样...
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